摘要：伦敦2月22日消息，英国的大型超市表示，他们在价格上的竞争力从未像现在这样大，但他们的顾客仍在涌向德国人拥有的折扣店 Aldi 和 Lidl。行业高管表示，折扣店的超市扫荡还有很长的路要走，Aldi UK 首席执行官吉尔斯赫尔利 (Giles Hurley) 承诺“无论如何”都会提供英国最低的价格。这迫使英国的主要参与者——市场领导者乐...

伦敦2月22日消息，英国的大型超市表示，他们在价格上的竞争力从未像现在这样大，但他们的顾客仍在涌向德国人拥有的折扣店 Aldi 和 Lidl。

行业高管表示，折扣店的超市扫荡还有很长的路要走，Aldi UK 首席执行官吉尔斯赫尔利 (Giles Hurley) 承诺“无论如何”都会提供英国最低的价格。

这迫使英国的主要参与者——市场领导者乐购(TSCO.L)、塞恩斯伯里(SBRY.L)、阿斯达 (Asda) 和莫里森 (Morrisons)——削减更多成本，以便控制价格并留住受到冲击的购物者。生活成本危机。

“仅在圣诞节期间，购物者就将 5800 万英镑（7000 万美元）（购买量）从乐购和塞恩斯伯里转移到 Lidl，”Lidl GB 首席执行官 Ryan McDonnell 告诉路透社。

“这不仅仅是来自光顾新店的顾客。”

折扣店成为节日期间的大赢家，吸引了所有传统群体的购物者，Aldi和Lidl的 12 月销售额分别增长了 26% 和 25%。

德国二人组已经占据了超过 16% 的英国市场，但分析师、学者和杂货店高管预计，随着他们斥资数亿英镑进行扩张，这一数字将在十年内翻一番。

Aldi 的目标是到 2025 年在英国的门店数量从目前的 990 家增加到 1200 家，而 Lidl 的目标是从 950 多家增加到 1100 家。

英国的老牌企业在竞争中举步维艰，部分原因在于这两个相对较新的竞争对手的规模，它们在 30 多个国家都有业务，其中包括美国，尤其是 Aldi 在这些国家蓬勃发展。

折扣店的规模保证了在与供应商进行交易谈判时有更好的条件，同时他们也能够从长远角度看待利润，因为他们是私有企业，不必担心股东回报或股价。

在德国、波兰、丹麦和挪威等国家，折扣店占据了超市行业三分之一以上的份额，英国的购物格局可能也会效仿。

苏格兰斯特灵大学零售研究教授利·斯帕克斯告诉路透社，“英国将效仿许多欧洲国家的模式。”

根据研究机构 Kantar 的数据，Aldi UK 由 Aldi Sud 拥有，目前是英国第四大杂货商，市场份额为 9.2%，而 Schwarz Group 旗下的 Lidl 以 7.1% 的市场份额排名第六。

价格压力

Tesco 和 Sainsbury's 已经做出回应，剥离了店内的肉类、鱼类和熟食柜台，并用各种形式的自动化取代了大量的收银员。

这反映了 2008 年金融危机期间吸取的教训，当时 Aldi 和 Lidl 通过更好地控制 2,000 种主要是自有品牌产品的价格，而大型超市只有 30,000-40,000 种，从而在英国站稳了脚跟。

随着英国在经济衰退边缘摇摇欲坠，食品价格通胀率超过 15%，传统参与者这次要奋起反抗。虽然与折扣店的价格差距仍然很大——根据 Which? 的数据，45 件购物篮的价格差距为 14-18%。- 近年来有所缩小。

Tesco 和 Sainsbury's 现在在数百种关键商品上与 Aldi 价格相匹配，并使用客户忠诚度计划，同时他们已经接受了利润打击以压低价格。

特易购首席执行官肯墨菲上个月表示：“我们处于多年以来最强大的价值地位，”而塞恩斯伯里首席执行官西蒙罗伯茨表示，它的提价幅度低于所有主要竞争对手。

一些投资者表示，最痛苦的是传统企业，乐购和塞恩斯伯里近 5% 的股息收益率使它们成为稳健的投资对象。

“他们支付有吸引力的股息，他们的业务比以前简单得多，而且他们的现金生成能力很强，这就是吸引力，”两家前 50 名股东表示。

重新定位？

不愿透露姓名的行业高管表示，Aldi 和 Lidl 的进一步崛起势不可挡。

“唯一的问题是谁让出份额，以及在什么时候这对一个或一些参与者来说会成为问题，”一位行业资深人士告诉路透社。

“在某个时候，最终会出现某种形式的行业重组或整合，因为被放下的空间数量大于需求的增长。”

Costcutter 的所有者Bestway持有塞恩斯伯里 4.5% 的股份，但表示不打算进行收购。卡塔尔的主权财富基金拥有 14.3%。

虽然在 2019 年，英国竞争管理机构阻止了 Sainsbury 对 Asda 的收购提议，但现在情况不同了，根据 Kantar 的衡量，Aldi 领先于 Morrisons。

“没有人会把 Tesco 淘汰，但在某个时候可能会有人把 Sainsbury's 淘汰，”这位行业资深人士说。